«سازمان فروش، تنها واحدی است که مستقیماً بقای سازمان را تضمین می‌کند.» آیا تیم فروش شما بر اساس «شخصیت» فروشندگان کار می‌کند یا بر اساس
«تحول، جابه‌جاییِ میزها نیست؛ بازتعریفِ ذهنیتِ سازمان است.» سازمان‌های موفق، تغییر نمی‌کنند که «زنده بمانند»؛ آن‌ها تغییر می‌کنند که «پیشرو باشند». تحول، یک پروژه با
«ساختار، استراتژی را دنبال می‌کند.» بسیاری از سازمان‌ها با تغییر چارت (جابه‌جایی نام مدیران یا ادغام واحدها) تصور می‌کنند ساختار را اصلاح کرده‌اند. این یک
«فراتر از برنامه؛ معماریِ مسیرِ پیروزی» «استراتژی، انتخابِ آنچه که نباید انجام دهیم است، به اندازه انجام دادنِ آنچه که باید.» بسیاری از سازمان‌ها برنامه
«دیجیتال‌سازی: از اتوماسیونِ صرف تا خلق مزیت رقابتی پایدار» «فناوری، ابزار است؛ استراتژی، قلبِ ماجرا.» بسیاری از سازمان‌ها با این تصور که «خرید نرم‌افزار» یعنی
«اگر نمی‌دانید در کدام بخش از سازمانتان پول، زمان یا انگیزه هدر می‌رود، شما در حال درمان علائم هستید، نه بیماری!» عارضه‌یابی سازمانی یعنی عبور
«در دنیای واقعی، هیچ مسئله‌ای با فرمول آماده به سراغ شما نمی‌آید؛ پس چرا باید آموزش شما حفظی باشد؟» ما در دوره‌های خود شیوه سنتی
در حوزه سازمانی عارضه یابی سازمانی آموزش مساله محور دیجیتال سازی تدوین و پیاده سازی استراتژی اصلاح ساختار مدیریت تحول سازمان فروش: بازاریابی و فروش
تحصیلات سایر سوابق آموزشی سوابق کاری 1.کارمند بخش خصوصی در سطوح مختلف اداری 2.کارمند یک شرکت چند میلتی در گرجستان 3.سرپرست تولید در کارخانه 4.مدیر
مطالعه موردی: شرکت‌های پخش و توزیع مواد غذایی استان البرز-ایران محمد مهدی رهبری کارشناس ارشد مدیریت دانشگاه پیام نور تهران-ایران rahbari198826@gmail.com چکیده هدف اصلی این